投资策略

我们如何投资

我们寻找已经成熟、能够产生现金流的企业，且所在行业中实体资产与运营能力仍然重要。我们既可以做控股股东，也乐于在信任的经营者身边做小股东——唯一不会做的，是签完支票就不闻不问。

控股投资

对成熟经营企业进行控股投资，由我们承担治理与资本结构的责任。

我们收购经营记录成熟、现有管理团队值得保留、且具备实体资产或合约收入支撑的企业的控股权或全部股权。由我方委派董事长、建立报表机制并对资产负债表负责。

与保持控股的创始团队并肩投资，始终保有董事席位与实质知情权。

当一家经营者本身已优于我们能自建的任何团队时，我们宁可成为其股东，而不是竞争对手。我们会取得有实质意义的少数股权，配备董事席位、参与审计委员会，并执行与控股企业相同的月度报表纪律。

以不高于重置成本购入船舶、楼宇与生产设施，并在出资前锁定收益合约。

实物资产是集团的压舱石。我们在已持有租约、租赁合同或包销协议的前提下买入，采用保守的融资结构，并把技术管理牢牢握在手中——确保资产状况不会在出售时成为意外。

银行关系、集团采购、财务规范与高管招募——交割之后真正要做的工作。

交割之后，我们的作用非常具体：借助新加坡与香港的银行关系置换高成本债务；在集团层面统一招标保险与主要供应合同；建立银行认可的报表体系；并协助招募那两三位通常起决定作用的高管。

投资标准

如果项目不在这些范围内，也欢迎告知——但大概率会得到一个干脆而诚实的否定答复。

投资流程

每份材料由合伙人亲自阅读。五个工作日内你会收到「继续」「不合适」或具体问题，绝不石沉大海。

在出具条款清单之前，我们先到现场，在对方的地盘上见团队，并与其客户和供应商交谈。

走访后三周内出具意向条款；财务、法律、技术与 ESG 尽调并行推进，周期六至十周。

资金来自自有资产负债表，交割不依赖募资或对外分销份额。

合伙人进入董事会，月度报表机制启动，签约前共同商定的百日计划于第一天开始执行。

投后价值创造

开放我们在新加坡与香港的银行授信关系，协助置换成本高或期限过短的债务。

燃油、保险、维修与物流在集团层面统一招标，而非各公司单独采购。

我们为企业建立银行与未来买家都认可的报表体系、预算流程与审计关系。

依托区域网络，协助招募财务总监、技术负责人与国家负责人。

每份材料由合伙人亲自阅读，五个工作日内回复。